稽核管理中心开展“醒目标 思原因 做规划”三步督导行动

  7月29日-7月30日，为全面贯彻落实分公司“12257”工作思路，助推“创一流、争第一”劳动竞赛顺利开展，稽核管理中心立足阶段工作重点、紧盯治逃任务目标，对各收费站开展“醒目标 思原因 做规划”三步督导行动。

一是“醒目标”，敲警钟。针对各站截至7月底治逃辆次均落后于治逃任务目标的现状，稽核管理中心一行通过现场数据汇总，明确了解各站的目标进度，提醒各站目标完成时间节点，督促各站利用月底最后时机发起目标总攻。

二是“思原因”，保进度。稽核管理中心一行通过面对面座谈、手把手教学帮助各站稽核人员认识问题、分析问题、解决问题。同时提醒各站稽核人员要加强沟通，开阔数据治逃的思想方法、工作方法，多措并举，保证治逃目标完成进度。

三是“做规划”，求突破。各站要结合本站实际情况，盯紧目标不放松，确保现场治理和协查工单处理都要抓，同时加大特情分析力度，力争在“大案要案”上取得突破。全员上下要保持初心，紧扣重要时间节点，做坚定的行动派，凝聚力量、迎难而上，全力以赴保障通行费收入实现新增长。（李金金）