机电管理中心组织召开监控班长工作会

3月10日，为进一步加强监控队伍建设，提升班组凝聚力和管理水平，邢衡衡水分公司机电管理中心组织召开监控班长视频工作会议，及时总结上一阶段工作中发现的问题，安排部署近期重点工作。

会上，首先机电管理中心负责人深入剖析了各监控班长自任命以来工作中出现的问题，随后，各班长将管理工作中的体会、收获及班组成员反映的建议进行交流分享。最后，机电管理中心陈翔经理对班组建设提出了具体改进要求。

一是提升管理能力。加强学习，强化责任担当，发挥“中坚”作用，找准提升班组管理的有力抓手，妥善处理工作中遇到的各类问题，努力提升管理水平和应变处置能力，发挥本职岗位价值，搞好班组建设。

二是做好人员分工。根据班组实际情况，合理安排监控工作，明确班组成员各个岗位职责，做到分工明确、责任清晰、任务到人，既各司其职、各尽其责，又协调运转、协同发力，切实提高监控工作质量。

三是加强监控管理工作。切实增强责任意识，加强班组内部督导管理，确保每一名监控员熟练掌握业务操作，明晰新规定，适应新方法，将各项工作做实做细，避免工作疏漏，不断提升班组整体工作水平。

四是强化关怀帮扶机制。通过座谈交流深入了解班组成员思想动态，对工作与生活中存在实际困难的职工进行关怀帮扶。尽最大努力为职工排忧解难，让职工真切感受到集体的温暖，以饱满的工作热情投入到实际工作中，为全面做好2022年度的各项工作增添动能并贡献全部力量。

此次监控班长会的召开，严格规范了监控班长岗位各项工作，促进各班组成员荣辱与共，团结协作，共同做好监控本职工作，共同打造平安畅通的邢衡高速。