4月30日,为进一步规范收费行为,严肃收费纪律,提升职工队伍素质,冀州南收费站着重从工作纪律、文明服务、现场管控等进行多点发力,力求各项工作达到“严、细、实”的标准,助推收费业务再提升。
一是对标管理制度,强练内功严纪律。以班组为单位组织学习《河北高速公路集团有限公司收费人员荣誉体系评审办法(试行)》,明确工作纪律,切实提高工作执行力。通过现场问答、日常抽查、集中测试等多种方式检验学习效果,对问题员工进行“一对一”帮扶,力争全员收费知识应知应会。
二是狠抓工作落实,强化责任细管理。由站稽查小组,对照邢衡衡水分公司收费管理办法、绩效考核办法,利用现场稽查、录像检查、日常抽查等方式,对误操作、岗上行为、工作纪律、安全管控等方面提高稽查频次,加大考核力度。本着“预防与纠正相结合”的原则,对有明显进步的个人给予奖励,反之则予以通报并限时整改,以此有效提升收费站收费工作管理水平。
三是树立典型标杆,强力推进创实效。以创建标杆班组为目标,以业务尖兵为榜样,着力加强班组管理,尤其注重提高班长的责任意识和担当意识,要求班长必须明确掌握当班情况,对发现的问题提出实质性的解决方案,充分发挥班长的一线监督管理职能,营造良好的班组工作学习氛围,进一步提升班组整体业务水平。
下阶段,冀州南站将进一步完善对内稽查制度及工作方法,不断提升职工队伍建设水平及服务质量,积极营造爱岗敬业、履职尽责的浓厚氛围,努力打造形象美、业务精、敢担当、有作为的“魅力班组”。(石亚行)
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