5月27日,根据集团公司统一安排部署,邢衡衡水分公司积极组织参加集团公司法律纠纷案件专项推进会议,主管法务领导、相关部室主要负责人及职工参加了此次会议。
会上,各单位对法律纠纷案件进展情况进行了总结汇报,交流分享了案件处置工作中的好经验、好做法,并对法律纠纷案件中存在的争议焦点问题进行了讨论。
会议结束后,邢衡衡水分公司党委书记、总经理马进会就分公司法务工作目前存在的问题和现状进行了再梳理、再分析,并就下一步工作开展进行了部署安排。
一是提高政治站位,强化责任落实。严格落实“一岗双责”要求,强化生产经营管理全过程的法律风险管控,对重大复杂案件事项列入党委会、总经理办公会专题研究,积极采取标本兼治、统筹研判、上下联动的有效措施,精准发力、及时反馈。
二是规范工作流程,筑牢风险防线。紧紧围绕中心工作,全面梳理生产经营中的法律风险,进一步完善管理中的薄弱环节和工作流程,规范工程建设、合同履行等日常管理行为。同时严格落实“双审双控”制度,提升法律审核质量,筑牢风险防控关口。
三是深化法务思维,优化案件管理。法务人员要紧跟公司发展步伐,靶向学习专业知识,不断提升专业能力、锤炼专业作风。同时积极推进涉诉案件台账的精细化、动态化管理,针对不同案件的具体情况,实行一案一策、专人盯办。
四是加强普法工作,坚持依法治企。全面开展依法治企宣传教育活动,围绕合同管理、风险防范、维护权益等方面工作,积极开展扎实有效的普法宣传培训,切实提高全员学法、守法、用法的意识,助推企业健康发展。(毛茹)
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