邢衡衡水分公司迅速传达集团公司2022年第6次总经理办公会会议精神

7月15日，集团公司组织召开了2022年第6次总经理办公会，专题调度上半年经济运行情况。会议一结束，邢衡衡水分公司迅速召开专题会议，第一时间传达了集团公司会议精神，并对下一阶段经济运行工作进行了安排部署。分公司领导班子成员、相关部室主要负责人及财务管理部全体人员参加了会议。

会上，分公司党委书记、总经理马进会针对当前经济运行形势全面传达了集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博的讲话精神，并对会议有关要求进行了再强调、再部署。

马进会强调，各单位、各部室要迅速传达学习集团公司会议精神，以坐不住的紧迫感狠抓落实，强力推动工作开展，确保年度各项目标任务圆满完成。一要主动担当，积极作为，推动收费主责主业跑出加速度。要认真贯彻落实“五自”经营理念，深化“高速+”模式，不断完善和推进“路警一体化”机制建设，巩固精准封路措施和成果，积极挖掘资源优势，整合多方力量，多措并举促进通行费创收增收。二要拓宽思路，大胆尝试，奋力推进多元经营开创新局面。目前，分公司多元经营实现新突破，“小养殖 小种植”得到了集团公司充分肯定，要乘势而上、再接再厉，充分利用高速公路现有资源优势，在互通区闲置用地开发、广告招商、机械设备租赁等方面积极展现新作为，将企业自身资源优势转化为参与市场的竞争优势，努力实现分公司经营效益最大化。三要筑牢防线，坚守底线，以更高标准、更严要求、更实举措抓好防汛工作。要进一步压实防汛责任，切实加强对重要部位的监督检查；要进一步完善防汛应急预案和应急响应联动机制，强化演练，提高应急处置能力；要扎实做好防汛物资储备和养护机械维修保养，确保随时供应到位；要深入开展拉网式隐患排查，将安全隐患扼杀在萌芽状态，确保防汛工作万无一失。四要加强常态化疫情防控，严格落实疫情防控“ 十个常态化、30项措施”、《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第五版）要求，以时不我待的精神抓实抓细抓牢疫情防控各项工作，确保分公司疫情防控从“0”出发，向“0”进军。五要强化值班值守，严肃值班纪律，切实做好日常值班特别是重大节日、双休日期间值班值守应急工作，确保政令畅通、联络畅通、信息畅通，做到职责明确、反应迅速、运转高效、处置及时，确保分公司各项工作正常高效运转。六要全力提质增效，把解放思想、奋发进取的精气神转化为真抓实干、争创一流的实际行动，不断开创分公司高质量发展新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（孟媛）