邢衡衡水分公司组织召开收费工作调度会 全力冲刺下半年收费任务

7月27日，为深入贯彻集团公司“五自”经营理念，牢固树立“全年抓收费，全员保收费”主基调，邢衡衡水分公司组织召开7月份收费工作调度会。分公司党委书记、总经理马进会，副总经理冯冲、信占莹，总部相关部室和所属各收费站主要负责人参加了会议。会议由信占莹同志主持。

会上，分公司相关部室、各收费站主要负责人就本单位本部室重点工作落实情况进行了详细汇报，分管领导对有关工作进行了具体安排部署，党委书记、总经理马进会对抓好收费工作提出了明确要求。

马进会强调，一要狠抓收费主责主业。要充分认识当前收费工作面临的严峻形势和巨大压力，以“书记项目”为抓手,讲团结、讲纪律、讲大局、讲实干，想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，千方百计促收增收。二要全面贯彻落实集团公司“1243”稽核治逃工作总思路，充分利用三级稽核管理模式，积极探索高效稽核方法，依托现代科技实现精准治逃，确保通行费颗粒归仓。三要持续开展引车上路工作，鼓励职工“走出去”，把车流“引上来”。要充分利用抖音、快手等新媒体平台加大对邢衡高速企业文化、高温天气差异化收费政策等的宣传报道，吸引车流、留住车流，积极推进促收增收工作。四要不断完善和推进“路警一体化”机制建设，强化“一盘棋”思想，挖掘资源优势、整合多方力量、发挥聚合效应，提高对恶劣天气的精准管控能力，巩固精准封路措施和成果，多措并举促进通行费增收。五要充分发挥考核“指挥棒”导向作用，切实抓好收费人员荣誉体系管理办法、堵漏增收重奖重罚补充办法等制度落实，将工作业绩与绩效考核紧密挂钩，充分激发职工“见红旗就扛、见第一就抢”的干事创业热情。六要做好“拓业增收”的加法和“降本增效”的减法，遵循“慎重、盈利”原则，充分发挥职工主观能动性，在经营项目上开阔思路，在成本控制上节能减耗，为全年任务目标完成保驾护航。七要筑牢安全生产防线，坚持做好常态化疫情防控工作，加大汛期安全隐患排查治理力度，确保安全形势持续稳定。八要严格落实领导带班和24小时值班制度，严肃值班纪律，明确值班责任，保证信息报送工作的及时准确。（张钰）