邢衡衡水分公司五举措扎实推动“书记项目”落地见效

自党建工作“书记项目”立项以来，邢衡衡水分公司紧扣集团公司“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”工作思路，坚持把实施党建工作“书记项目”作为加强党组织建设，推动生产经营提质增效的重要抓手，进一步明确任务目标、细化工作措施、紧盯时间节点、层层压实责任，在分公司营造了“见红旗就扛、见第一就抢”的良好氛围，为各项工作开创新局面、实现高质量发展提供了坚强组织保障。

一是在“政治引领”上下功夫。分公司党委积极创新工作方式，以“有规范流程、有学习资料、有贯彻措施、有宣传引导、有督导推动”的“五有”举措扎实推动“第一议题”制度落地落实，向基层党支部印发了《党委“第一议题”学习资料》26期，在分公司网站设立了“第一议题”专栏，刊发“第一议题”理论学习材料6篇。同时，分公司党委理论学习中心组成员带头下沉基层联系点党支部开展领学、促学，以“头雁领学”带动“群雁齐飞”，有力促进了各级党组织理论学习走深走实、共同提升。

二是在“意识转变”上下功夫。分公司以贯彻“五自”经营理念为主线，扎实开展“三围绕一强化一提升”行动，搭建“线上+线下”多种平台，通过制作宣贯标语、座谈交流、征文等活动，使“五自”经营理念、经营成效在职工心中落地生根、凝聚共识，推动形成企业生产经营提质增效的强大动力。

三是在“管党治党”上下功夫。制定印发了分公司《党员教育管理办法》等党建制度11项，同时结合分公司总部内设机构及编制设置调整，建立健全基层党组织6个，实现党的组织和工作在内设机构全面覆盖。

四是在“队伍建设”上下功夫。将“讲团结、讲纪律、讲大局、讲实干”活动与收费主责主业、拓业增收等有关工作紧密结合，组织干部职工为收费站引车上路、拓业增收工作献计献策23条，走访周边学校、企业27次，签订“推行合作共赢框架协议书”15份，引车上路增收32390元，团结向上、奋力进取的干事创业氛围日益浓厚。五是在巩固“基层堡垒”上下功夫。持续开展“我为群众办实事”实践活动，进一步明确了“持续巩固脱贫攻坚成果，大力推进乡村振兴”“开展延伸服务提升服务水平”等项目清单15项。同时，大力推进“一支部一特色”创新型党建品牌建设，创建了“清风邢衡 勇毅笃行”等特色党建品牌8个，真正实现了党组织运行机制融入生产经营管理方方面面，为推动分公司高质量发展凝聚了强大合力。（曹智）