邢衡衡水分公司稽核管理中心召开专项稽核督导会

8月22日，为深挖逃费漏洞，确保通行费收入颗粒归仓，按照集团公司、分公司收费稽核“四个专项治理行动”工作部署，邢衡衡水分公司稽核管理中心组织召开了专项稽核督导会。分公司稽核管理中心全体人员参加了会议。

会上，稽核管理中心经理赵绍捷系统总结了近期稽查工作发现的问题,对下一步稽查工作重点任务进行了安排部署。

一要确保每日保质保量处理完成上级派发的稽核工单，进一步对每日产生的收费特情分析研判，做到“找规律、抓细节、有证据、产成果”，及时完成线上稽核工作任务。

二要严格按照“四个专项治理行动”实施方案有关要求，明确驻站稽核员工作责任，确保包保收费站能够压实责任到人、细化工作到点、狠抓工作落实，进一步提升对假绿通、跑长买短、大车小标等逃费车的现场治理水平，确保稽核治逃任务高质高效推进。

三要充分利用好《稽核人员考核细则》和《集团-分公司-收费站三级稽核组织体系管理办法》，加强对分公司稽核员、站级稽核员的每月考核，将考核结果与绩效工资、评先评优紧密挂钩，激发各级稽核员内在潜力，奖勤罚懒。

四要深刻认识当前稽核工作面临的严峻形势，切实提高政治站位，增强危机意识，做到务实高效、锐意进取，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感全力推进稽核工作。

下一步，分公司全体稽核员将上下一心、戮力同行，以现场追缴、工单处理为手段，加大特情复核、门架数据分析力度，形成稽核管理中心与收费站齐抓共管、通力协作的有力局面，全力冲刺年度稽核治逃任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（孙陶然）