邢衡衡水分公司多举措提升稽核业务能力 打造过硬稽核队伍

8月26日，为贯彻落实集团公司上半年经济运行专题调度会和2022年稽核治逃工作动员会议精神，推动收费稽核“四个专项治理行动”落实落地落细，提升稽核人员“知业务、懂业务、熟业务”水平，邢衡衡水分公司多管齐下，着力培养一批精通业务的稽核能手、行家里手，全面促进稽核能力水平大提升。

一是夯实业务基础，提升工作能力。依托“考核云平台”，由“一把手”带头学、带头抓，以上率下，学出新气象、焕发新活力；将“大学习、大练兵”常态化、规范化，坚持每日必学，定期对稽核员理论业务知识进行检验，实现以考促学、以学促用、学用结合的目的，持续推动稽核队伍扎实练好业务基本功，进一步夯实稽核人员业务理论基础。 

二是强化教育培训，提升队伍专业水平。组织稽核人员参加稽核业务培训会、动员会和联席会，认真总结提炼好经验、好做法，相互学习、相互促进，优势互补、共同提高，通过培训互动交流，把个人思路化为集体智慧，把培训成果转变为推动工作的实际成效，充分调动稽核人员主动学习、思考、参与的积极性，打造一支素质全面、能力过硬的稽核队伍，以更高的政治站位、更大的工作力度、更实的工作作风、更严的落实标准，切实履行好堵漏增收职能。

三是强化考核机制，提升工作实效。充分利用三级稽核体系，通过明确职责、按月考核、奖勤罚懒，树立起改革创新、干事创业的鲜明导向；严格按照“四个专项治理行动”要求，实现稽核人员考核全面落地，通过一视同仁的规范考核，充分体现多劳多得的原则，为稽核人员增加了动力、传导了压力、形成了推力，进一步提升了工作“精气神”，激发了治逃工作活力，全面推动稽核工作提质增效。

今年以来，分公司共追缴通行费30余万元，同比增长109.17%。下一步，分公司将结合新形势下的治逃特点，采取有针对性的稽核培训，营造人人学政策、钻业务、练技能、强素质的良好氛围，努力造就一支“高、精、专”的稽核队伍，全面提升稽核人员的综合能力和专业水平，为完成年度稽核治逃冲刺目标值提供有力保障。（李金金）