12月11日,在疫情形势严峻、国道G339改扩建等诸多不利因素严重影响下,邢衡衡水分公司广大干部职工讲团结、讲纪律、讲大局、讲实干,以“见红旗就扛、见第一就抢”的拼搏精神,提前20天完成了2022年度稽核冲刺目标任务,全面打赢了稽核治逃攻坚战。截至12月11日24时,分公司共上传稽核工单2834条,治理逃费车辆7763辆次,追缴通行费65.88万元,完成全年冲刺任务目标值(65.86万元)的100.03%,同比增长121.15%。
一是统一思想认识,加强组织领导。全面落实集团公司稽核治逃工作动员会精神,迅速组织召开了邢衡衡水分公司稽核工作推进会,将稽核治逃工作作为“一把手”工程高位推进,印发了《开展收费稽核“四个专项治理行动”实施方案》,层层压实了稽核工作责任,确保了稽核工作高质量、高效率推进。
二是科学分解任务,量化考核指标。为全力推进稽核目标完成,分公司精心谋划部署,将冲刺任务分解到月、到班组、到个人,按月进行量化考核、分级排序,并将考核结果与绩效工资挂钩,充分调动了干部职工争先创优的激情和活力。
三是加强队伍建设,强化业务培训。分公司以“考核云平台”为依托,以加强业务培训为手段,持续提升稽核人员业务能力和水平。截至12月11日,共完成稽核模拟考试22次,正式考试12次,开展稽核业务培训9次,分公司考核云平台年度平均积分在集团公司排名中始终位列前茅,为全面增强稽核队伍战斗力提供了坚实保障。
四是扎实推进“四个专项治理行动”,大力开展稽核治逃工作。分公司以收费稽核“四个专项治理行动”为抓手,不断深化“路警一体化”机制建设,深入推进“纪检+稽核”工作,切实形成了联动协同作战格局和治理逃漏费高压态势。10月25日分公司联合高速交警,成功查处了货车甩挂逃费案件,一次性追缴通行费7800余元,全力保障了通行费颗粒归仓。今年8月、9月对各收费站紧急健、修改冲减等特情键使用情况进行了联查,切实筑牢了拒腐防变堤坝。
五是强化“全年抓收费,全员保收费”工作机制,大力推进“大干100天 决战冲刺季”活动。为圆满完成年度收费任务,分公司变“等靠要”为“争拼闯”,大力开展“引车上路”活动,营造了“人人想办法,人人促收费”的良好局面。截止11月底,分公司累计走访调研周边企业、学校等30余次,引流车辆2257辆次,累计增收7.19万元,引车上路成效明显。
接下来,邢衡衡水分公司将深入贯彻落实集团公司部署要求,狠抓收费主责主业,持续抓好逃漏费治理,努力创收增收,为集团公司、分公司高质量发展贡献力量。 (李金金)
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