2月2日,为确保全年收费任务顺利完成,迅速掀起大干快上的收费工作热潮,邢衡衡水分公司组织召开了“2023年迎春运、保畅通、促增收首季开门红活动”首期调度会,分公司党委书记、总经理马进会,副经理张吉东、冯冲、信占莹,总部相关部室和所属各收费站主要负责人参加了会议。会议由信占莹同志主持。
会议听取了分管领导及相关部室、各收费站主要负责人关于今年重点工作开展情况、存在问题及下一步工作安排汇报,科学分析了当前面临的收费形势,对精准管控、引流增收、稽核治逃、机电维护、安全生产等工作进行了深入交流,提出了可行性指导意见。
会议强调,一要切实提高政治站位,狠抓收费主责主业,按照“全员抓收费、全员促收费、全员保收费”工作要求,瞄定年度收费目标任务,压实收费工作责任,提升收费队伍工作积极性、主动性,为圆满完成年度收费任务提供坚实保障。二要实时观测车流动态,加大数据分析研判力度,不断提高数据分析主动性、精准性,为领导决策提供有力支撑。三要持续做好引车上路工作,深入开展“高速+”活动,加大走访调研力度,千方百计引车流、促增收,确保收费工作取得实效。四要充分发挥三级稽核组织体系作用,扎实开展收费稽核“四个专项行动”,严查逃漏费车辆,深挖增收潜力。要高度重视绿通查验工作和假冒绿通车辆的现场治理工作,确保通行费颗粒归仓。五要持续深化“路警一体化”机制,充分发挥各职能部门及驻警人员作用,统筹现有资源,加强协调沟通,不断提高精准管控能力,确保道路安全畅通。六要切实提升职工安全意识,全面做好安全隐患排查工作,防范安全风险,杜绝安全生产责任事故发生,确保分公司安全形势持续稳定。七要切实发挥好考核激励的“指挥棒”和“风向标”作用,按照收费人员荣誉体系管理办法要求,将工作业绩与绩效考核紧密挂钩,充分激发全体干部职工干事创业活力。八要加强收费队伍建设,提升职工整体素质及处理复杂问题的能力和水平,“以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”,确保圆满完成通行费目标任务。(杭曼曼)
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