邢衡衡水分公司组织召开“首季开门红活动”调度会

3月8日，为积极推进“首季开门红活动”深入开展，保障全年收费目标任务顺利完成，邢衡衡水分公司组织召开了“首季开门红活动”调度会。分公司党委书记、总经理马进会，副总经理冯冲、信占莹，总部相关部室和所属各收费站负责人等有关人员参加了会议。会议由信占莹同志主持。

会上，分公司相关部室、各收费站主要负责人就二月份主要工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划进行了详细汇报，分管领导对有关工作进行了具体安排部署，马进会就做好下一阶段收费工作提出具体要求。

马进会强调，一要层层压实责任，强化担当意识。严格落实收费工作逐级包保制度，全面压实各级抓收费、促增收、保目标责任，将工作业绩与绩效考核紧密挂钩，切实调动起广大收费人员的工作积极性，充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用。二要坚持精准施策，全面挖潜增收。积极走访调研沿线大型物流中心和生产企业，收集掌握车辆行驶频次、习惯、路线等重要信息，切实发挥主观能动性，为其解决所需、所盼、所急问题，加强合作互动；同时利用高德、百度地图等平台深挖增收资源，确保引流增收工作取得实效。三要落实“五自”经营理念，强化成本意识。加强日常监督考核，充分调动广大职工的积极性、主动性，切实发挥主人翁意识，从节约一度电、一滴油、一张纸做起，深挖可控成本支出，推动分公司高质量发展。四要强化服务意识，提升服务效能。牢固树立“服务也是生产力”的思想，进一步强化各类应急预案的针对性和可操作性，着力提升站口突发事件处置能力；持续深化“高速+学校”发展模式，开通“接送学生车辆专业通道”，不断提高司乘的获得感，通过树立良好的服务口碑和企业形象吸引更多车辆行驶邢衡高速。五要强化联勤联动，加强通行引导。积极加强与高速交警的沟通协作，持续深化“路警一体化”机制建设，充分发挥各职能部门及驻警人员作用，不断提高精准管控能力，确保实现封路次数、封路时长双下降。六要加强治逃力度，堵塞收费漏洞。充分发挥三级稽核组织体系作用，深化“纪检+稽核”工作模式，严明工作纪律，净化收费环境，严禁出现内外勾结、贪污作弊等各类违法违规行为；同时针对新的逃费方式，加快建立更科学更高效的收费稽核方式，严厉打击各类偷逃漏费行为，确保通行费应收尽收、颗粒归仓。七要落实安全责任，严守安全底线。深刻把握做好全国“两会”期间安保维稳及信访工作的重要性和紧迫性，持续加大信访隐患排查力度，确保风险隐患清仓见底、动态清零。同时要加强安全生产季节性规律，强化安全防范和应急处置，宁可十防九空，不可失防万一。（赵健宏 杭曼曼）