稽核管理中心组织召开稽核工作推进动员会

7月27日，为全面贯彻落实集团公司分公司2023 年下半年收费稽核工作部署，提高稽核工作实效，充分发挥三级稽核职能作用。稽核管理中心组织召开稽核工作推进动员会。会议由稽核管理中心经理主持，党委委员、副总经理刘江业，稽核管理中心、收费站稽核全体人员共同参加。

会上，稽核管理中心经理重点针对日常稽核工作中存在的漏洞与问题，治逃工作中存在的问题和难点进行了交流汇总，在提高稽核治逃敏感度、压实稽核责任分工、对收费稽核工作中发现的问题进行落实整改，坚决做到以改促行、以改促严。

党委委员、副总经理刘江业围绕业务技能、工作难点、下半年稽核工作开展情况、提升治逃效率，取得成效提出了具体要求：

一是提升“担当力”。稽核人员要深入学习各项政策文件、规章制度，吃透文件精神，熟练掌握，明职明责、主动作为、严把严控，切实把稽核工作和逃费车辆治理工作摆在突出位置。

二是优化“业务力”。加强内部稽核，做好站内监督，规范收费行为，重点对收费站假绿通、逃费车辆的治理情况，及时发现问题、解决问题，面对海量交易数据和层出不穷的逃费手段，综合利用各级稽核系统对车辆进行“抽丝剥茧”，深挖异常数据，稽核管理中心和各收费站联手协作，信息共享，形成合力治逃的良好氛围。

三是聚焦“数据力”。充分发挥站稽核前沿攻坚力量，将工作端口前移、力量下移，强化对路段内逃费车辆精准治理。加强与高速交警、路政部门的协调联动，发现嫌疑车辆及时协查，精准打击各类偷逃漏费违法行为。巩固提升稽核工作全面开花的良好局面。

四是转变“思维力”。按照“一车一档”的原则做好相关证据的收集和完善，形成完整证据链，并以“现场拦截、工单追缴”等方式，充分发挥上下联动内外协作能力，精准治逃。

本次推进动员会的召开为稽核工作提供了“坚强前哨”和“巩固后院”的作用。下一步，稽核管理中心将围绕开展内外稽查，厘清工作难点，不断提升稽核工作规范化、专业化、精准化，变被动稽核为主动稽核。（何静）