邢衡衡水分公司深化人才队伍建设，为企业高质量发展赋能增效

转企改制以来，邢衡衡水分公司党委以加强干部队伍建设为主线，以提升干部人才队伍整体素质为目标，积极建设高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展赋能增效。

一是持续完善制度建设。分公司持续深化人才发展体制机制改革，有效破除人才培养、使用和评价等体制机制障碍，激活人员活力，陆续制定印发了《年度考核评价方案》《2023年优秀年轻干部“强基赋能”计划实施方案》《人才库建设管理暂行办法》以及《专业特长人才库建设方案》等制度文件，有效疏通人员职业发展通道，为真正能干事、想干事的人提供平台和机会。

二是不断丰富育才方式。分公司持续丰富人才培育方式，延展人才培育手段，加快各类、各层级人才培养，有效促进人才梯队建设。持续加大各类人才的教育培训工作，严格按照《员工教育培训管理办法》，积极鼓励员工参加各岗位培训、职业资格考试以及后续学历教育，并在有效做好常态化培训的基础上，将培训资源向关键岗位、重要人才倾斜，组织开展新员工入职培训、收费稽核业务以及中层管理人员专题培训，持续帮助员工提升履职、经营管理能力。

三是积极搭建锻炼平台。建立干部轮岗交流机制，坚持交流与培养使用相结合，采取有利于干部健康成长的政策措施，鼓励干部到各岗位经受锻炼，建功立业。并通过竞聘上岗、民主推荐等方式积极选拔推荐德才兼备的青年人才到重要岗位及中层岗位上任职锻炼，通过给优秀青年人才加任务、压担子，给青年成长成才搭建更为“广阔”的舞台。

下一步，邢衡衡水分公司将始终秉承发展是第一要务的理念，不断完善人才培育、人才评价体系，陆续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，锻造高质量人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。（王翔）