为提升稽核效能, 提高收费管理整体水平,全力解决影响收费、稽核工作的突出问题,集团公司在衡水市组织召开第三季度收费稽核宣讲培训。分公司稽核管理中心迅速响应,于8月16日至17日,组织稽核管理中心及各收费站主管稽核业务领导、稽核人员参加培训学习。
此次培训采取的是线下+线上的培训方式进行,一是集团领导宣读《2023年下半年收费稽核工作重点及业务指导意见》、《集团公司2020-2022收费稽核典型案例汇编》,河南交通投资有限公司濮阳分公司、河北睿通高速公路联网有限公司行业专家,从守正创新赋能增效多系统运用助力稽核治逃、全网稽核业务现状、省稽核系统目前使用情况、一车多标嫌疑车辆筛查、分享典型案例等方面进行了深入解读;二是大广、京沪、廊坊、邢衡邢台、邢衡衡水、邢汾分公司6个分公司优秀稽核骨干,组成集团内部宣讲培训团队作宣讲交流;三是对部级稽核工单发起提出相关要求;四是观看治逃相关视频;五是召开稽核业务研讨会。
通过此次收费稽核的业务培训,一是使稽核人员更加清晰了解全网稽核业务现状,提升稽核队伍的业务能力和整体水平;二是全面细致的了解了外部稽核工单发起相关要求注意事项、异议工单处理方法、外部稽核工单创建处理操作流程等,提升稽核工单处理准确度,确保工单发起工作高质量开展。三是通过案例分享,丰富了治逃经验,拓宽了治逃思路,提升了对数据的敏感性,及时捕捉异常数据信息,挖掘各种形式的逃漏费新手段新方式。四是严格稽核,要善于在数据中发现问题,不断总结车辆通行规律,加强对兜底计费、超时数据的审核力度,比对通行时间、复核行驶路径,对恶意U/J转、甩挂、大车小标等异常数据紧抓不放,顺藤摸瓜以此挖掘大案要案打逃治逃。五是汇集各类零散逃费线索、挖掘不同案件内在关联,不断拔高治逃成效,积小胜为大胜。深化稽核联勤联动,提升治逃协同效率,化量变为质变。
稽核管理中心将以此次培训为契机,总结稽核治逃经验,查找自身短板弱项。同时针对分公司实际情况,对下一步稽核工作进行了安排部署,重点要以训促学,以学促干,打破治逃瓶颈,全力以赴做好分公司治逃工作,为分公司高质量发展贡献稽核力量。(何静)
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