邢衡衡水分公司组织召开指挥调度管理工作会议

 3月10日，为全面提升指挥调度管理水平，强化团队建设，邢衡衡水分公司组织召开指挥调度管理工作会议，分公司党委书记、总经理张同辉，副总经理孙世忠及指挥调度中心在岗人员参加了会议。

会议首先听取了指挥调度中心近期工作汇报及职工代表发言，随后对有关重点工作进行了具体安排部署，并就抓好全年指挥调度管理工作提出了明确要求。

会议指出，指挥调度管理在单位整体运行中不可或缺，全体职工必须提升政治站位，牢固树立责任意识，充分认识指挥调度工作的重要性，全方位优化管理流程，提升工作质效。

会议强调，一要锻造业务尖兵队伍。党员干部要发挥模范带头作用，敢于担当并善于运用科学管理方法，在严格执行规章制度的同时，注重激发职工的主观能动性和创新精神，关注职工个人成长，积极为员工参加考证学习创造有利条件，打造一支业务精湛、团结协作的高素质队伍。二要畅通信息高速通道。要建立高效的信息反馈机制，及时准确地汇报工作进展，确保信息流通顺畅，保障工作无缝对接。三要构建长效提升机制。针对工作中存在的短板和不足，要立行立改，明确整改措施、责任人和时间节点，建立长效监督机制，并深入剖析问题根源，举一反三，确保类似问题不再发生。四要互鉴经验提升效率。要主动与高速交警等相关单位紧密联动，开展面对面交流学习，汲取优秀经验，持续优化自身工作模式，提升协同效率。五要筑牢安全生产防线。要牢固树立安全发展理念，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节，重点关注桥涵、边坡和养护施工现场等重点领域，及时消除潜在风险。六要严防负面舆情风险。要优化服务流程，强化救援监管力度，对于群众反映的问题，第一时间妥善处理，将矛盾化解在萌芽状态。七要高度重视形象建设。要注重精细化管理，从细节着手，规范人员着装，用心优化办公环境，全力提升监控大厅与直播间文明形象，充分展现员工的良好精神风貌。（温昱杨）