邢衡衡水分公司组织召开2025年运营管理工作推进会

  3月12日，为全面贯彻落实集团公司2025年“三会”和运营管理推进会议精神，全面压实运营管理责任，邢衡衡水分公司组织召开了2025年运营管理推进会，分公司党委书记、总经理张同辉，副总经理孙世忠、刘江业，运营管理部、稽核管理中心、机电管理中心、指挥调度中心及各收费站主要负责人等有关人员参加了会议。

会议传达学习了集团公司2025年运营管理推进会议精神，对当前运营管理整体形势进行了全面分析，并就抓好全年各项运营管理工作提出了明确要求。

张同辉强调，各单位、各部室要认真学习传达本次会议精神，以“时不我待，决战全年”的姿态，迅速行动，狠抓落实，为分公司圆满完成年度各项任务目标提供坚实保障。一是打好增收创效组合拳。牢固树立“大收费”理念，不断增强“大路网”意识，深化完善“大协作”模式，扎实开展并行地方干线公路调研、“高速+”服务等各项工作，各单位各部室共同发力，努力推动分公司收费工作整体跃升。二是持续保持治逃高压态势。认真总结前期“大案要案”逃费治理经验，深挖细剖逃漏费行为，建立逃费车辆长效机制，同时进一步加强与高速交警、路政的协调联动，织密、织紧、织牢防逃打逃网，确保通行费“颗粒归仓”。三是持续深化“一路多方”机制建设。充分发挥指挥调度中心信息中枢的核心作用，及时发现并高效、精准处置路网内各类特殊事件，全力以赴推进收费运营工作提质增效。四是举全分公司之力做好迎国检工作。紧紧围绕集团公司有关要求，坚持内、外业同向部署、同步推进，高标准完成内业资料的整理、归档，逐条逐项对备检桥梁病害进行全面处治，力争实现国检“内业不扣分、外业少扣分”工作目标。五是高度重视安全生产工作。不断完善“双控”机制建设，贯彻落实安全生产“五落实、五到位”，对照日常养护发现病害与设计回溯问题，强化隐患排查，确保整改到位；同时紧盯春季防火严峻形势，针对重点部位开展“拉网式”排查，全面清剿安全隐患，以最硬举措保障分公司运营安全形势持续稳定。（杭曼曼）