指挥调度中心组织召开安全生产工作全体会议

11月14日，指挥调度中心组织召开安全生产工作全体会议，传达了集团公司总办会关于安全生产工作的有关部署精神和分公司安全生产专题会会议精神。结合会议要点，指挥调度中心对第三季度安全生产工作进行了全面总结，分析研判当前面临的安全形势，并就下一步重点工作进行部署。

一是组建考核迎检专班，压实主体责任。成立以经理担任组长，副经理担任副组长，各业务骨干为核心成员的中央安全生产考核迎检工作小组。全面实行划片包保责任制，细化职责分工，对照安全生产考核标准，对近三年安全档案、工作记录及管理文件开展系统性自查自纠，确保相关材料完整合规、全程可追溯。

二是深化隐患排查治理，实现闭环管理。聚焦宿办区域关键环节，重点排查用电安全、消防设施完好性、应急通道畅通情况及物品存放规范度。规范安全隐患台账，明确整改时限与责任主体，实行闭环管理，严格落实闭环管理要求，确保各类安全隐患早发现、早处置、早消除。

三是强化安全培训考核，提升全员素养。组织全员开展安全生产专题培训，内容涵盖集团公司、分公司及中心的安全生产应知应会知识以及各岗位潜在安全风险点与对应管控措施，并通过正向激励与反向约束，确保培训内容入脑入心、落地见效。

四是严守值班值守纪律，保障安全畅通。严格执行24小时值班制度，确保值班人员在岗在位、通讯渠道全天畅通。密切关注路况信息与天气变化，提前部署救援前置、机动巡查、协助压速带道等预防性措施，确保突发事件发生时能够快速响应、高效处置，全力保障广大司乘平安出行。