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邢衡衡水分公司稽核管理中心深入收费站进行补费软件再培训

2月24日为全面做好稽核平台补费准备工作,提高分公司稽核管理水平,稽核管理中心组织人员对所属分公司稽查小组及站区业务骨干针对部级稽核补费平台及相关业务流程进行再学习,并就补费工作开展提出具体意见。 一是组织进行补费app再学习,并就客户端下载、补费操作流程、补费数据查询进行答疑讨论。[详细]

2022-02-25 09:20:27

邢衡衡水分公司稽核管理中心召开“补费平台”应用推进会议

2月24日,为确保“补费平台”在分公司各收费站顺利应用,提高稽核工作效率、提升稽核工作质量,分公司稽核管理中心召开“补费平台”应用推进会,稽核管理中心全体人员参会。 会议首先对部级稽核补费平台培训视频进行再次学习,对有争议的问题进行深入的探讨,并对使用过程中的注意事项进行了全面梳理,最后稽查管理中心立足衡水分公司实际,就“补费平台”使用工作进行了安排部署。[详细]

2022-02-25 09:16:05

邢衡衡水分公司稽核管理中心召开“技术➕行动”治逃专题会议

二是,对稽核管理中心的每一名员工细化任务分工,细化工作重点。为进一步强化治逃工作,在完成基本稽核工作及日常学习之外,不仅要通过大数据分析治逃情况,还要“走出去”实际了解各收费站周边各省、国道等车流量及通行高速主要车型情况,充分用“技术➕行动”相结合等模式进行“数据治逃、科技治逃”,确保分公司通行费收入“颗粒归仓”。[详细]

2022-02-25 09:06:50

冀州南收费站组织召开留营会,部署近期重点工作

2月23日,为进一步加强工作管理,提升职工整体素质和业务水平,冀州南收费站组织召开留营会,部署近期重点工作。 会议听取了各班长近期各项工作的完成情况汇报,通报了2月份新闻宣传、逃漏费治理、收费人员违纪等情况,并集中学习了第十九届中央纪委六次全会公报、《中国共产党纪律检查委员会工作条例》等内容,并就做好近期重点工作提出了具体要求。[详细]

2022-02-25 09:03:15

分公司稽核管理中心组织开展补费平台业务培训

2月22日,为进一步规范全省高速公路联网收费稽核工作,保障各运营单位通行费收益“颗粒归仓”,稽核管理中心全体职工就如何利用部级稽核补费平台及相关业务流程开展专项培训。 培训主要围绕部级稽核补费平台介绍、通行费补费APP(B端)操作、补费小程序(C端)操作、部级稽核补费业务平台操作,四大块内容展开。[详细]

2022-02-22 14:26:29

衡水西站积极开展线上普法教育活动

2月21日,为深入学习贯彻习近平法治思想和中央全面依法治国工作会议精神,推动普法教育学习深入开展,衡水西站依托学习强国平台积极开展在线学法和普法教育活动。 一是深刻领会《习近平谈治国理政》中的习近平新时代中国特色社会主义思想要领,学习和掌握战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维,提升防范和化解各种风险挑战的能力。[详细]

2022-02-22 14:24:55

冀州南收费站严查绿通车辆确保堵漏增收

2月21日,为扎实贯彻集团公司“五自”经营理念,深刻把握“通行费就是口粮钱、就是生命线”,冀州南收费站严查绿通车辆,防止假绿通车辆蒙混过关,筑牢“防逃治逃”的铜墙铁壁。 一是加强理论学习。要求员工充分利用考核云平台,熟知绿通相关政策,常学常新,学思贯通。同时,深刻把握查验标准,对查验过程不打折扣。 二是突出查验重点。对于千元以上的大额绿通车辆必须做到多人多点多种方式查验。[详细]

2022-02-22 14:21:34

大麻森站:清理落叶喜迎春,绿地养护正当时

2月20日,为了给大家提供干净整洁的工作、生活环境,同时做好绿化种植的前期准备工作,大麻森收费站在站职工积极清理站区枯枝落叶,做好春季绿化养护准备工作。   清理过程大家分工明确,团结协作,有人负责将落叶和垃圾归拢成堆,有人负责装袋打包,干的热火朝天。本着“同是邢衡人,共爱这个家”理念,参与劳动的每一个人都不怕脏、不喊累,默默的付出着辛苦和汗水。[详细]

2022-02-21 10:48:18

冀州西收费站开展岗上卫生大扫除活动

2月20日,为进一步提升站容站貌,为过往司乘提供干净、舒畅、整洁的行车环境,冀州西收费站收费一班开展了岗上卫生大扫除活动。 在值班站长的统筹安排下,职工们分工明确,协调配合,一是对岗亭内的桌面、杯架、地面和岗亭外的墙壁、玻璃、护栏、反光柱、垃圾桶进行了全方位的清理。二是对收费设施、计重设备等进行了重点消毒。三是对两侧边沟的白色垃圾进行了集中清理。[详细]

2022-02-21 10:47:01

机电管理中心加强队伍建设激发队伍活力

2月18日,为加强机电管理中心职工队伍建设,不断提升职工整体素质,邢衡衡水分公司机电管理中心组织召开专题会议,进一步强化监控队伍管理。 一是优化班组建设。机电管理中心以“优化人员、提高效率”为目的,对全体监控岗位人员进行优化调整,重新组成了四个力量均衡的班组。每班任命一名班长,充分发挥领头羊作用,在各项重点、难点工作上率先垂范,带领班组团结奋进,增强班组凝聚力。 二是强化制度落实。[详细]

2022-02-21 10:39:55
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